Work Life Balance en Tech

Luigi se suma desde Mar del Plata. La mesa habla de embajadores, de Halketon, de Endeavor y de un modelo nuevo de Claude. Al final, el tweet de Ale: work-life balance.

Luigi desde Mar del Plata

— Mesa: Bienvenidos a otro episodio de OFF the Record. Estas pocas semanas en donde charlamos sobre tecnología, en donde conectamos con builders de todo el país, de toda Argentina. Y hoy tenemos un nuevo integrante de este streaming, que nos está acompañando desde Mar del Plata, la Feliz. Se nos suma Luigi. ¿Cómo está, Luigi? ¿Todo bien?

— Mesa: Hola, Arturo. Gracias por recibirme.

— Mesa: ¿Estás feliz de estar acá? No, por favor. Nosotros súper contentos de recibirte. Y bueno, seguimos con la participación de Ain, de Huevo.

— Mesa: ¿Cómo están, chicos? ¿Todo bien?

— Mesa: Excelente, todo bien, por suerte.

— Mesa: Con ganas de este nuevo espacio, boludo. La verdad es que todos estuvimos esperando este momento un poquito. Ya estaba Gastón esperando en el chat.

— Mesa: Sí.

— Mesa: Gastón dijo que lo hagas el tema.

— Mesa: Yo lo puse ahí.

— Mesa: ¿Cómo está, Gastón? ¿Todo bien?

— Mesa: Impecable, impecable. Estamos con ganas de laburar hoy. La verdad que se hizo esperar el streaming. Pero bueno, ya estamos todos conectados. Así que bueno, podemos hacer un check-in de cómo llega cada uno, cómo vienen, qué tal la semana. Y ahí nos metemos de lleno en la agenda, que hay un montón de temas copados para tocar hoy. No sé quién quiere arrancar. Por ahí, Luigi, aprovechá para presentarte un poco más, qué andás haciendo. Creo que estaría bueno escucharte.

— Mesa: OK. Perfecto. Bueno, yo soy Luigi Canoro. Yo vivo en Mar del Plata. Hace 13 años que estoy en Argentina, pero en realidad soy brasileño. Y, bueno, hace como tres meses fui a Buenos Aires a un café Cursor y conocí a algunos chicos de Salta Dev y me empezaron a hablar sobre lo lindo que es tener comunidad y desarrollar comunidad. Y, bueno, vengo siguiendo la orientación y creando comunidad en Mar del Plata.

— Mesa: Y es re loco: en tres meses ya se hicieron eventos, se empezaron a aparecer. Por culpa de ustedes, ahora tenemos embajador de Cursor, ahora acá tenemos embajador de Vercel en Mar del Plata. Hasta el intendente vino al último evento. Así que viene pasando algo muy gracioso. Como que por culpa de imitar lo que ustedes vienen haciendo, la ciudad nuestra ganó una comunidad nueva. Ya somos más de 700 personas. Así que está muy divertido.

— Mesa: Qué locura, ¿verdad? Qué locura. Tienen un evento dentro de poco, ¿no?

— Mesa: Recién terminamos uno, que fue una locura. Fue un invento de un chico de la comunidad que quería mezclar arte y tecnología. Entonces era charla tech, música, charla tech, música. Y fue una fiesta. Estaba muy divertido, un montón de sponsors. Fue un evento gracioso porque entrabas y te regalábamos plata, porque una billetera cripto era de sponsor. Así que te dábamos plata, pizza, medialunas, café, música en vivo, charlas, créditos de Vercel. La gente, tipo, salió: porque esto gratis no tiene sentido.

— Mesa: Che, Luigi, contanos más de vos. Tipo: tu background es técnico, diseño, producto. ¿De dónde venís?

— Mesa: Bueno, yo hace ocho años que estoy trabajando en la industria tech. Yo antes trabajaba en pesqueras, trabajé en el banco HSBC, pero yo soy QA y ya desde el arranque soy recibido de la UTN, soy programador. Y bueno, en esta revolución de inteligencia artificial me empoderé, empecé a hacer un par de side projects. Y bueno, mientras trabajo para startups de San Francisco sigo con mis side projects acá. Y ahora estoy coordinando todo el tema de la comunidad de Mar del Plata Dev. Y hace poco me nombraron embajador de Cursor. Así que ese soy yo.

Embajadores

— Mesa: Eso es muy bueno, lo de embajadores. Está muy bueno lo de embajador. A mí me regalaron ahora el acceso a Cursor con 2.400 dólares de crédito. Estoy jugando con Favre ahora. ¿Cuál es la función de ser embajador? Ahí siempre me intriga: bueno, soy embajador, OK. ¿Tu rol? ¿Qué onda? O sea, ¿qué tenés que hacer? ¿Cómo es esa movida?

— Mesa: Bueno, los chicos son embajadores de Vercel, no sé exactamente. Me parece que es de acuerdo a la empresa. Pero podés contar un poco de Cursor y después decimos un poco de Vercel. Bueno, Cursor: básicamente yo empecé a hacer un evento para Cursor sin ser embajador. Y una vez que hicimos el evento, ellos nos nombraron a mí y a Franco Petruccelli como embajadores de Mar del Plata.

— Mesa: Y básicamente lo que quieren es engagement en redes, quieren que demos workshops acá en Mar del Plata, que hagamos la conexión con las instituciones educacionales y que la comunidad use Cursor, como que vea casos de uso verdaderos. Y bueno, al darte toda la libertad de usar la herramienta con todos los créditos que te regalan, medio que hay que estar construyendo cosas también. No está muy en abierto eso, pero creo que son las expectativas: construir un público con la herramienta de ellos.

— Mesa: Art, ¿tú querés seguir vos con lo de Vercel y lo contamos más o menos?

— Mesa: Sí. Hay como un rol en crecimiento conjunto, cuando fue la hackathon de Aleph Grande, creo que en marzo. Y en general, también muy parecido. No tenemos como una job description así, muy detallada, sino que es más bien nos dan créditos gratis. Y la idea es un poco generar visibilidad a la marca, construir en público, grabar demos de productos en nuestras redes.

— Mesa: Algo que a mí me gusta mucho es ver v0 en los templates. Entonces yo he liberado varios proyectos open source y la gente después los duplica y sigue elaborando sobre ese proyecto. Así que eso está muy bueno. No sé, ¿querés sumar algo ahí?

— Mesa: No, o sea, básicamente es eso. Es tipo organizar eventos, alguna charla, algún workshop en algún evento que te inviten. Cuando te invitan a un evento, a una charla o algo, quizás le puedes hablar a algunos de los chicos del staff y te pueden dar merch, te pueden traer tokens, te pueden dar créditos, etcétera. No sé si está agotado, porque a la gente le recontra suma. Y le gusta mucho, la verdad.

— Mesa: Por ejemplo, nosotros cuando dimos el workshop con Artu, Mario León —no sé si lo conocés en Twitter— se encargó de gestionar todo lo que era merchandising y nos dieron hasta medias, tipo medias de v0. Y buzo también. Nos dieron, cuando se usan mejor, te dan buzos, te dan gorritas, te dan botella, stickers, pines, todos los chiches. Todo sirve.

— Mesa: Qué importante igual la comunidad, ¿no? O sea, el tema humano, viste, en las marcas, es súper importante. Ahí la conexión humana, viste, hace mucha diferencia.

— Mesa: Sí, tal cual. También es presencia online, presencia en el mercado, es marcar tendencia ahí y estar en el mercado donde quieren estar realmente. Sí, otra cosa, muy piola, que ahora lo que decía Gastón, es el hecho de que te suman a un Slack. Por lo menos en Vercel nos suman a un Slack donde estamos todos los ambassadors y está todo el staff de Vercel. Y de la nada aparece Rauch comentando un mensaje. Entonces, como decir: che, son accesibles de cierta forma.

— Mesa: Yo quiero preguntar. El podcast con Rauch, vos.

— Mesa: El podcast con Rauch fue porque le mandé un mensaje por Slack, literales.

— Mesa: ¿Qué le pusiste? Porque si a mí me dicen che, más o menos, me decís Rauch, tipo, ¿qué le mandás? No es lo mismo.

— Mesa: Después más tarde me enteré que mucha gente le escribió para pedirle que sea inversor ángel de su startup o algo así. En ese momento lo primero que pensé fue: che, lo entrevisto. Y ni tenía un podcast en ese momento. Le dije: che, mirá que te quiero entrevistar para mi podcast. Fue el primer episodio. No hay que verlo, pero bueno: hay que ser mandado en la vida, qué sé yo.

— Mesa: Sí, es esa. Just do it, literal. Just show up, como dice Huevo. Just show up.

Halketon

— Mesa: Tenemos varios temas para tocar hoy. Creo que, siguiendo esta línea, está bueno que hablemos un poco de la Halketon, que estuvieron Ale y Ain. Después Huevo puede contar un poco de Endeavor, que fue hoy, estuvo ahí presente. Un asadito post Endeavor también nos contaba. Así que no sé si querés arrancar vos, Ale.

— Mesa: Yo arranco de todos modos. Voy a citar o a nominar a Ain, porque ahí también estuvo de mentor. Y no solo ahí, sino que también estuvo en la de Exactas.

— Mesa: Exacto. Ese fin de semana estuve en dos hackathones. Estuve recontra full. El que me dice que descansa: estuve recontra full.

— Mesa: Pero sí, Halketon para mí fue un flash, realmente. Yo de por sí soy una persona medio optimista en general. Venía un mes bastante complicado, casi dos meses bastante complicado, de muchas hackathones participando. Yo recuerdo que tuve que rendir todas las materias. Por suerte fueron todas bien. También di una charla en vivo, empecé en una startup, desarrollar el producto, empecé a hacer una empresa. Fue como que en dos meses me cambiaron las cosas de lo que no me cambió en un año.

— Mesa: Entonces llegó el martes y dije: estamos. Le pegué un tubazo al chico de Creci. Me dijeron que sí. Les dije literalmente lo que estaba pensando. De martes a sábado tener que organizarlo. Yo sé que son manijas de Twitter, pero no saben a qué punto. Mencioné mi capacidad de llegar con el mensaje. Dije: créanme que yo rompo las pelotas en Twitter, y lo pude hacer. Con que seamos diez.

— Mesa: O sea, realmente mostrar que estábamos de Rosario dispuestos no solo a juntar talentos, sino a desarrollar para 18 ONGs, como Amnistía, el Banco de Alimentos. Me parecía fenomenal. Tuve un sitio de multinacional, tuve un founder de 25 años, tuve gente de ONG de muchos años. Tremendo, posta.

— Mesa: Imagínense que yo llegué, me gustó la idea de Tomi Pereira, el founder de Hashi. Me gustó la idea y ya está, participo. Y le dimos mano a mano con Tomi y con un chico de Mar del Plata, y sumó Artu, que quería participar online, y dije: loco, metete a mi equipo, ya fue. Y estuvimos ahí intentando todo. Fui el último en entregar. Es más: tuve que postergar el cierre, porque dije, yo no terminé de entregar. En un momento cerré y después seguimos shipeando nosotros.

— Mesa: Hasta las manos, porque Neto se quería ir a la mierda, estaba con la señora que lo estaba esperando. Se quería ir a comer. Yo estaba tipo: no, no, bancame, yo te juro, ya sale, ya sale.

— Mesa: Te bancó Neto, ¿verdad? Te bancó en la haca.

— Mesa: Totalmente. Cuando pasó una hora —porque lo postergué más de una hora— le dije: che, cerremos y después yo sigo. Y me dice: cerramos y charlamos. Posta, muy agradecido a todos de mi parte. Increíble.

— Mesa: Ain, voy a escucharte también: cómo se vivió, si hubo algún proyecto que te volara la cabeza. Qué tal la experiencia de mentorear. Yo sé que vos te buscás hackear ahí, pero no he estado del otro lado.

— Mesa: Ambas hackathones estuvieron muy buenas, muy muy buenas, con sponsors sarpados. Estaba la gente de Paisanos, la gente de Fardo, Velo, todo. O sea, muchos sponsors súper grosos. Después el nivel de participantes y el nivel de los demás mentores también muy, muy bueno.

— Mesa: Había unos chicos en la de Exactas que me tocó mentorear. Yo solamente pude ir el viernes. Era una hackathon también de 36 horas, como fue la de Platanus: arrancaba el viernes y terminaba el domingo con las demos. La de Exactas era de 36 horas. Era viernes, sábado y domingo, y yo fui solo el viernes porque el sábado tenía la Halketon. Entonces el viernes me tocó mentorear a un equipo que era de estudiantes de data y querían automatizar issues o problemas dentro del área de compliance. Les estuvimos dando una mano con unos otros mentores.

— Mesa: Después me quedé un rato hablando con otros mentores. Había locos que hacen investigaciones sobre inteligencia artificial, que los locos están mal de la cabeza, en el buen sentido, ¿no? Porque saben una bocha, pero una bocha mal. No me acuerdo el nombre de este loco con el que estuve hablando, pero fácil nos quedamos hablando de inteligencia artificial y cómo funciona como dos horas.

— Mesa: Y el sábado en la hackathon también caí temprano, caí tipo 10. Ya estaban los chicos de Paisanos, estaban los chicos de Creci, los chicos de Querido Lunes, de Fardo, y no me acuerdo si era alguien más. Y también mentores de ONGs. Pero la haca se sintió súper diferente a otros tipos de hackathones, por lo menos de mi parte. O sea, si bien todos querían ganar, creo que el foco principal —y el que estuvo muy bueno— fue que todos querían resolverle problemas a las ONGs. Entonces eso estuvo de parte de los participantes y de los mentores.

— Mesa: Si te meto un inciso: a mí me pasó lo mismo, pero es más, yo tuve que desarmar un motín, porque querían hacer un solo equipo el cual desarrolla algo en común. Muchachos, yo puse la cara para hacer esto, no podemos no hacer los tracks, porque está hermoso. Yo les dije: hacemos todos separado, plug and play para que se junten, después lo atamos mañana, muchachos, pero no me dejen en banda que nadie entrega. Los hackers se arreglaban. Me acuerdo de justo esa situación. Quedó exacta la haca, directamente. Literalmente.

— Mesa: Y un proyecto que me haya gustado mucho fue uno que me tocó mentorear. Estaban un toque perdidos, no sé por dónde arrancar. Mentoreando a otro equipo con unas mentoras de ONG —porque nos dividimos así: mentores de ONG y mentores técnicos, yo era parte de los mentores técnicos—. Habían dicho que había muchas ONGs que no eran tan visibles y les costaba hacer acciones entre ellas. Entonces dije: ¿qué? ¿Por qué no hacen un hub virtual de ONGs para que puedan disparar estas acciones, estos eventos para ayudar?

— Mesa: Por ejemplo: Artu tiene una ONG de un comedor y yo tengo una ONG que ayuda a chicos en situación de calle. Hagamos una acción entre los dos. Se suman otros, no sé, con bebidas. Y bueno, se va armando un poco y la carga cognitiva se disminuye un montón. Entonces ese sí me gustó. No me acuerdo el nombre, pero eran unos chicos de Paisanos que estaban compitiendo.

El pitch

— Mesa: Che, Ain, vos de mentor. Yo participé también ahí, participé con Juaco. Ahí también nos mentoreaste a nosotros. Ese proyecto también me voló la cabeza y esperaba que estuviera entre los ganadores. Entonces me fui y en ese momento dije: ¿qué faltó acá? ¿Por qué no ganó? ¿Es cómo lo contaron? ¿La ejecución? ¿Podés tirar un feedback, a nivel personal, tu opinión?

— Mesa: Claro. A ver, yo lo hablé con los chicos después, porque yo también pensé que era una tremenda idea, tremenda ganadora, porque básicamente era un hub virtual para ONGs. Aparte revolucionario, digamos. Muy bueno. Entonces para mí lo que no terminó de convencer no fue la idea, sino cómo lo vendieron. Siempre que yo compito en alguna hackathon, algo que yo tengo grabado en la memoria, que me dijo Belén de Paisanos, es: el pitch te gana la hackathon. Literalmente. Si vos podés tener el mejor producto del mundo, pero si no lo vendés bien no vas a ganar, por más que solucione un tremendo pain.

— Mesa: Entonces para mí faltó un poco de ejecución. Los chicos era la primera vez que competían en una hackathon. No es una excusa, pero para mí lo perdieron por el pitch. Después yo lo dije y lo tomaron súper bien al feedback. Es importante generar esa manija, que quieran competir y quieran resolver issues o cosas que necesitan atención. Esas cosas se van aprendiendo en esos momentos. Yo, mi primer pitch fue un asco, literal.

— Mesa: Siento que suele pasar eso, que se subestima el pitch. Justo eso: el pitch y la parte importante de cómo venderlo. Me acuerdo con Tomy cuando participamos de la de Monad. Lo primero que hicimos fue: che, quién es el público y quién está detrás y quién nos va a escuchar, para así desarrollar el pitch y vender. Ganamos esa vuelta, pero yo siento que gran parte fue porque dijimos: che, le estamos hablando a este tipo de gente, hay que hablar de esta forma, y ahí te compran. Porque capaz que vos estás hablando muy técnico y no le cazan ni a palo, o estás hablando muy bajo nivel.

— Mesa: Y uno como equipo y como participante: hay gente que se le da muy bien laburar y hay gente que capaz le cuesta mucho más. Entonces uno tiene que ser totalmente autocrítico por el bien del equipo y decir: che, yo no me subo a pitchear, porque este la rompe. Entonces siempre dejen al que sabe pitchear. No importa si no hizo nada, si hizo algo, si hizo más o menos: déjenlo pitchear. El laburo de él es de andar, y así van a ganarla.

— Mesa: Ahora hay un tema que creo que mucha gente, cuando arranca, tiene muchos nervios. Por ahí puede pasar que un equipo —nosotros cuando estábamos compitiendo con Gastón y Tomy en Platanus— charlamos que queríamos que Gastón pitchee, porque él tenía nervios para pitchear y queríamos que pitchee, justamente por eso. Porque con Tomy ya pitcheamos mil. Si quiere optimizar para ganar, está genial.

— Mesa: No. Es un escenario, viste, toda la gente. Primera hackathon. El auditorio. Era el auditorio ahí de Work&Co. 36 horas despierto, y esto. Primera vez. Dije: la voy. Tiene que pitchear. Está bueno para que te desarrolles también. Pero yo dije: no. Mantengan ustedes, yo los veo. Después me voy a ir a pitchear en algún momento, pero no me tiré.

— Mesa: Te tengo preparado acá. Era la champion. Primera de una.

— Mesa: Sí, sí, pitcheé. Hubo alguna parte, hay un entreponente. Pero está todo bueno.

— Mesa: Aprovecho para agradecerles a los pibes que van mandando saludos. Román ahí participó. Vengan, gracias por conectarse, por escribir. Todos los comentarios, las preguntas, los vamos a ir mostrando en el chat, así vamos a ir respondiendo de a poco. Y bueno, la pasaron lindo en la Halketon. Tremenda iniciativa de Paisanos, de Creci. Un saludo a ambos equipos, que siempre tiran a mejor.

Endeavor

— Mesa: Huevo, vos estuviste en Endeavor con Tanos. ¿Qué onda, cómo lo viviste?

— Mesa: Fue interesante, muy interesante. La verdad que me sumé recién el martes para hoy. Me enteré. Y hago un paréntesis acá, y también volviendo a lo que está haciendo Luigi en Mar del Plata: nada, también como buildear en público toda la creación de una comunidad. Porque buildear in public una comunidad concreta da manija. Y a mí me pasó que me falta mi comunidad en el Delta, que es yo vivo al lado, y bueno, tengo que armar algo ahí porque estoy lejos del centro. Así que nada, gracias a eso también me motivó mucho a arrancar esta comunidad.

— Mesa: Y bueno, por el grupo este que se armó de WhatsApp, que somos 11 personas ya, es un número todo concreto, me tiré a esto del evento de Endeavor. Yo siempre, no sé, nunca me sentía cercano a lo que es Endeavor. Y hoy por primera vez como que entiendo el mundo en el que se mueve y de nuevo estoy parte. Así que me pasó un poco eso, viste: de sentirme como que estoy en el lugar donde tengo que estar.

— Mesa: Y nada, estuvo muy piola. A la mañana fue algo muy curioso el día de hoy, en un nuevo episodio de Webpato, porque fui con Pato. Básicamente fuimos a la sala B, que la sala B estaba llena de mesas. Había como 11 mesas que eran mesas en U, en el que adentro de la U había alguien hablando y comentando sobre cierto tema. Era algún CEO, algún alien crack que estaba hablando sobre alguna temática interesante.

— Mesa: Las mesas de mentoreo, creo que son.

— Mesa: Mesas de mentoreo, exactamente. Y nosotros fuimos dando una vuelta viendo cada charla que pasaba, cómo hablaba cada uno también, como que viste, analizando desde ese lado. Nos pareció divertido ese tipo de análisis. Quizás no tanto escuchando, porque tampoco fuimos con ganas de escuchar, esa es la realidad: estábamos yendo para hacer network y conocer gente interesante, etcétera, y ver qué pasaba.

— Mesa: Y bueno, cuestión: faltó alguien a la charla y si hacías toda la vuelta y ibas hasta el final, había una mesa que estaba vacía. Y ahí dijimos con Pato: ya está, nos sentamos. Es la nuestra. Fue lo mejor que hicimos. Literal fue lo mejor del día. Nos sentamos ahí y de la nada se acerca alguien y nos dice: ¿qué hacen? Nosotros, tipo: nada, sumate, estamos acá para charlar con quien sea. Agarramos —yo tenía un cuaderno—, sacamos dos hojas, en una pusimos Webpato, la pusimos tipo ahí en la mesa, tuki, decía Webpato, y después temáticas: building in public, Claude, AI y distintas temáticas. Así que la gente pasaba, veía que estaba, y bueno, estábamos sentados y era como salir del molde. Una secuencia muy divertida. Conocimos gente y conectamos ahí con LinkedIn, con distintos profesionales. Estuvo divertido.

— Mesa: También una muestra más de que just show up y just do it. Como que es por ahí: salen cosas distintas cuando vas a eso que tenés ganas de hacer. Porque nosotros íbamos a hacer networking y fue una búsqueda de hacer eso.

— Mesa: Y después estuvo muy interesante: fue una emprendedora de 100 años a dar charla. Una locura. La gente estaba chocha mal. Era como que estaba hablando mi abuelita. Una tipaza total, tipo mucha empatía.

— Mesa: ¿Tenía 100 en serio?

— Mesa: Tenía 100 años, sí, sí, sí. O así me la vendieron.

— Mesa: Huevo, para esos eventos de networking siempre dicen dress for the job you want, como que vestite para el laburo que querés. Y vos fuiste de Steve Jobs ahí. O sea, si yo me siento a tu lado, te quiero conocer. Así que, súper bien.

— Mesa: Las anécdotas que contabas del cartel que pusieron en la mesa: vi una chica en Twitter que se fue con un cartel, tipo, con el problema de negocio, no sé qué, y me pareció también súper efectivo, ¿no?

— Mesa: Sí, sí, sí. Marketing de guerrilla.

— Mesa: Sí. Che, hoy en día parece que todo pasa por las redes, pero tipo ir a una activación IRL también es súper útil, ¿no? Porque rompe el hielo, llama la atención. Yo lo veo a Ale en una mesa con un cartelito. Te discuto con quien sea, de cualquier cosa que sea.

— Mesa: De lo que quieran, de lo que quieran.

— Mesa: Vos leíste el comentario: justo el caso de Ale, porque literalmente escribió admiración a Anabela, que es la chica que está diciendo. Ah, buenísimo. Literalmente no lo había visto. Por si no la conocen, bueno, de paso, saludos a Ana. Le mandamos un saludo gigante y buenísima la activación que hizo, súper innovadora, la verdad.

— Mesa: Y Román pone: ya le den a Ale por su opinión de work-life. Estamos llegando a esa parte del segmento, es el hot topic de este streaming, lo dejamos para el final. Si quieren adelantar… Me tienen atado, me tienen atado. Ayúdenme.

— Mesa: Benja dice: mirá cómo te apuntan con las hacas. Ojo. Ya van a ver buenas noticias, pero tranqui, tranqui. Se está cocinando.

— Mesa: Che, y antes de cambiar de tema: después hicieron un asado, ¿conociste una banda de gente?

— Mesa: Sí, sí, sí. Bueno, Anabela, la chica esta de Cero Kilómetro, pasó a pitchear. Hubo una batalla de pitch, no me acuerdo bien cómo era el nombre, pero bueno: pasaron cuatro personas a pitchear, había cuatro personas jurado también, y bueno, se dio el Club del Pitch. Así se llamaba. Y nada, muy interesante. Anabela se fue aplaudida por todos. Dio más que un pitch: dio un storytelling. Se llevó a todo el público.

— Mesa: Y nada, ahí justo Pato la conocía a Anabela por algún que otro cowork en Paisanos o algo así. Y nada, la terminaron invitando al asado. Y bueno, si va Pato, va Huevo. Y nada, me sumé de cabeza. Y me dijo: che, tenemos que ir. Y nada, estoy acá: literalmente estoy en el cuarto de Nico, que me prestó el dueño.

— Mesa: Qué maestro. Si querés hablar un rato, cambiamos el tema y vos te vas a capturar a la persona.

— Mesa: Dale, dale.

— Mesa: Pero bueno, por contarnos de esa experiencia en Endeavor: se ve que tuvieron varias anécdotas copadas en el día. Gran evento, y qué bueno que se esté acercando más a los builders jóvenes. Sorprendió eso: en los pitches había early stage, startups early stage, lo cual impresionó.

La semana

— Mesa: Y después, bueno, pasaban un montón de cosas en la semana. Voy a ver si puedo compartir pantalla para compartir un ratito mi Twitter. Tenemos ahí las fotos de Huevo con Pato en Endeavor, varios videitos. Si lo siguen en Twitter, lo van a encontrar. Le mandamos un saludo enorme a Pato, que ya va a aparecer en algún stream seguramente.

— Mesa: Y después, si vamos a mi perfil, quería compartirles varias noticias interesantes del ecosistema. Hoy me enteré que estamos en el top 15 mundial en consumo de tokens en OpenCode. Me pareció bastante loco: o sea, la actividad que hay a nivel AI development por parte de Argentina.

— Mesa: También, otra noticia copada que la compartió Fran Pérez: que mañana se va a poder operar el CEDEAR de SpaceX con un ratio de 51. Yo esta semana estuve probando la API de Wildbit para comprar acciones vía Claude. Y la verdad que me pareció muy loco. Tiene un MCP muy copado. Y sé que se va a poder comprar también de ahí. Así que sigo atentamente esos acontecimientos.

— Mesa: Hubo lanzamientos de Vercel, también una funcionalidad que es tipo comentarios de Figma, pero aplicado en Vercel. Y después, nada, salió el nuevo modelo de Claude. Quería consultarles si lo han testeado, qué sensación se llevan de este modelo. Sé que consume una banda de tokens, pero también se pueden generar cosas muy locas. Así que no sé si alguien lo testeo de primera mano y quiere compartir un poco.

— Mesa: Yo lo estoy usando, pero el gran beneficio, supuestamente, era que esto es lo que el sistema de Estados Unidos, todo el FBI tiene: ellos tienen el acceso porque para protección, para ciberseguridad, es lo más avanzado que existe. Y justamente no lo podemos usar. O sea, si vos intentás usarlo para ciberseguridad, te rebota para el modelo Opus. O sea, en este momento —perdón por ser contrario a todo— pero prefiero seguir con Opus. O sea, el gran boom que tiene Favre es justamente ciberseguridad, y está prohibido de usarlo. Así que no entiendo el hype.

— Mesa: ¿Ni para auditorías internas de tu proyecto te manda eso?

— Mesa: Yo no lo usé para eso. Opus es un poquito mejor en cuanto a diseño, me pareció, pero quizás a mí lo podría haber hecho tranquilamente con Opus.

— Mesa: No, para mí en cuanto a diseño le da un toque más de power, o qué sé yo, quizás taste.

— Mesa: A mí me pasó que ayer —esto salió el martes y yo recién pude usarlo el miércoles; el martes estaba a full— y ayer miércoles agarré distintas consolas y nada, rebrandié, en realidad repensé, las landings de huevsite y de Creative Bro. Me basé en 31 principios que compartió Marclou. No sé si lo tienen a Marclou: es un creador de productos digitales, full monstruo. Levantó mucha vita, tiene un millón de dólares en revenue de todos sus productos, tiene como 34 startups. Una bestia. En YouTube lo pueden encontrar.

— Mesa: Y nada, yo tenía un mail de él que decía 31 principios para hacer viral tu producto. Y se lo tiré a Claude, lo armé a skill y arranqué a jugar con eso. Y bueno, con eso y más Favre, salieron cosas interesantes. Después las pueden chequear si quieren. Y la verdad que quedó muy lindo. Y también voy ahora a compartir un artículo hablando de eso, de estos 31 principios. Voy a reutilizarlo y tirarlo ahí porque me parece que es de valor. Le voy a agregar también mi visión con respecto a eso.

— Mesa: ¿Hay alguno que te haya llamado la atención?

— Mesa: Me parece muy interesante que, a ver, los productos son consumidos por las personas hoy. O sea, obvio que está lleno de todo hacia el mundo agentic, pero qué importante es mostrar tu cara. Al fin y al cabo vos estás haciendo tu producto y está bueno mostrar quién sos, quién es el founder, quién es el que está detrás de todo. Y eso me parece curioso. Después muchas cosas más, que mismo lo pueden encontrar en la web de Marclou.

— Mesa: O sea que vos lo usaste fuerte para probar las habilidades de diseño de este nuevo modelo, ¿no?

— Mesa: 100%, 100% lo usé.

— Mesa: ¿Probaste Claude Design? O sea, ¿sentís que…?

— Mesa: No lo probé, no lo probé.

— Mesa: Yo lo que estaba haciendo bastante era, tipo, armaba una landing con Claude 4.8, después agarraba esa web, se la tiraba a Design para que me la rediseñe, importaba el diseño directamente con un comando. Está muy copado. Claude Design es una locura porque hace shaders, hace muchos efectos animados en cards y cosas, que la verdad que para hacer un frontend diferente, lindo, distinto, a mí me ha generado unos resultados. Pero bueno, ahora voy a contrastar con Claude, este nuevo modelo.

— Mesa: Todavía no me acuerdo el nombre.

— Mesa: Favre. Favre.

— Mesa: No me sale, es como que no me acostumbro. Ahora hay que acostumbrarnos a nuevos nombres y nuevos modelos, mensualmente parece, porque van saliendo muy rápido. Ahí hiciste un comentario sobre este nuevo modelo. ¿Qué opinás?

— Mesa: Bueno, es Favre y Mythos, ¿no? Es lo mismo, pero simplemente uno sin los bloqueos y el otro con los bloqueos de seguridad y todo. Y la única persona que tiene acceso a trabajar con eso hoy es quien está a cargo de Glasswing, ¿no? Que es el proyecto del FBI manejando el uso de inteligencia artificial al más alto nivel. O sea, la única persona que tiene acceso a eso es Kash Patel. Kash Patel, no sé si ustedes conocen, es el jefe del FBI. Es un ridículo, y era un streamer el chabón. O sea, no sabe nada de seguridad. Es como si el día de mañana nosotros pasáramos a ser el jefe y tenés el acceso a todas las herramientas de seguridad del mundo. Así que yo quisiera ver para qué le está usando.

— Mesa: Me explico: o sea, ¿hay algo que lo respalde realmente o es puro hype para seguir vendiendo Anthropic? Es interno, es puro benchmark de ellos. Fuente: yo. Fuente: dame porfa. No puede ser replicable porque te tendría que dar acceso. Tipo, no.

— Mesa: Yo iba a buscar el benchmark porque en el lanzamiento, en el tweet, pasaron un cuadrito comparativo con las capacidades, etcétera, pero es verdad que está hecho por ellos, digamos, hasta no testearlo y todo.

— Mesa: Dejame que yo te busque. Si no me equivoco, la librería FFmpeg había hecho un cálculo de cómo venían, tipo, encontrando bugs. Y era, no sé, si en el mes he encontrado 50, he encontrado 152. Estoy diciendo una tontería por hablar, pero hay varias empresas las cuales fueron mencionadas, como que encontraron muchos más con esto.

— Mesa: Y también hay como testeos que son como, digamos, auditorías externas. No sé, Humanity's Last Exam o algo así, que cuando salió Grok 5 también decían que era tipo fan, que iba a redescubrir la física más o menos. Y bueno, hay unas auditorías externas, pero seguramente un poquito de chimichurri le ponen, ¿no?

— Mesa: Pero bueno, es interesante ver cómo sigue esa carrera de modelos y de avance de IA. Y como nada, somos contemporáneos al lanzamiento de tecnología muy potente. Y lo loco es que, no sé, sale el modelo y a los minutos abrís Claude y ya está el modelo disponible. En Vercel también estaba. Digo, es muy loco: no sé, en Salta, en Mar del Plata, en cualquier lugar del mundo, tener acceso a esta tecnología, ¿no? Estamos en un mundo muy loco, man.

— Mesa: He dicho que estamos en la burbuja, o sea…

— Mesa: Sí, hay gente que no sabe lo que es Cursor, todavía. Es una burbuja total. Estamos en la AI fever. Lo tanto tenés que estar al filo de la tecnología. Y algo que me dijo este loco, que es uno de los mentores de la Universidad de Exactas, que está haciendo esta investigación, dijo que hay modelos muy chicos, o más chicos que Opus 4.8, que hacen las mismas cosas, depende del input y los params que vos le mandes. O sea, si hoy gastás tokens a lo loco, porque realmente no pagás vos la suscripción o los costos de la API, pero depende de muchas cosas.

— Mesa: Y además está muy subsidiado, entonces también el consumo está completamente enganchado de que está subsidiado. Si no, si valía cinco lucas yo no estoy gastando lo que gasto. Bueno, dijeron que ChatGPT estaba considerando subsidiar aún más los tokens y bajar el precio de los planes para competirle más agresivamente a Anthropic. Así, bueno, veremos hasta dónde llega eso, ¿no? Si revientan en un momento, si van a seguir en esa carrera de subsidio, quemando runway. Es bastante interesante. Así, bueno, vamos a ver cómo avanza todo.

Loops

— Mesa: Y después el tema de la semana también a nivel de development fue loops. No sé si alguien estuvo leyendo algún artículo, probando un poco de esto.

— Mesa: Yo no. Yo vi el tuit de Juli que decía loop, y sentí que es básicamente un agent con un cron, y dije: esto es una vendida de humo terrible, y dejé de interesarme en el tema.

— Mesa: Yo ahora he leído algún tuit, pero no indagué. Tampoco sabía que era como el tema del momento. Están los videos igual, de los de Anthropic, diciendo de los loops. Como que el chabón diciendo: no, yo no prompteo más, ahora diseño los loops que se prompten solos.

— Mesa: Como que están queriendo instalar esa idea de que ya no vas a estar haciendo el prompt en chains, sino que directamente el loop va a estar escribiendo tus propios prompts, ¿no? Insisto que también calculo lo que debe ser: que más tokens tengo que ensartar, loco. Así que es como que nos están empujando.

— Mesa: Sí, como un autofinal de… de inexistencia, o de, bueno, de automatizar más al límite, pero de también gastar un poco más, ¿no? Así que ahí vemos cómo se puede adaptar o adoptar acá en Latinoamérica o no, o seguimos tipo con nuestras prácticas y maximizando eficiencia, ¿no? ¿Alguno de ustedes hace eso de tener alguna herramienta ya que se autopromptée solita, que esté generando algo sin el input de ustedes?

— Mesa: A ver, hoy estuvimos hablando un poco. Ayer también hice un streaming de dos horas haciendo in public y me decían: che, ¿por qué no activás la skill Superpowers? Y le decía a Juaco: mirá, yo la tengo activada. Normalmente me la recomendó Gasti. Me pareció una locura por el nivel de spec-driven development que te genera. Pero también pasó eso, ¿no? Como que dentro de todo ese laburo que hace la skill de buscar edge cases, casos extremos, y como hacerte todo un spec mega robusto, por ahí algo que lo podrías haber desarrollado con Opus 4.8 en una hora y media —que era lo que vos tenías en mente, y como ya tenías una idea cerradita de qué querías construir— te terminás yendo a un spec mucho más detallado y grande y robusto, y te pasás nueve horas buildeando algo que de repente no sé.

— Mesa: Yendo un poco a lo que escribe también Gasti ahora en Twitter, está full modo research y pain points y che, encontremos necesidades antes de irnos a programar. Como que estoy también medio: che, por ahí desactivo el skill a veces, porque si no consumo mucho token y tiempo en algo que por ahí es un test, ¿no?

— Mesa: Pero a veces no hace falta ni para construir, ¿no? Yo creo que para cosas que necesitás constancia —por ejemplo, marketing, que vos necesitás que tenga algo que se esté publicando constantemente— tener un agent que sea autoarranque, sin que vos tengas que seguirlo, que te arme una publicación en Buffer o algo así, a mí me encanta ese tipo de loop. Un Hermes, un Hermes agent ahí que te busque pasajes de avión barato y que lo haga todos los días. Lo bueno de Hermes es que se genera sus skills, entonces va aprendiendo un poco del ping-pong en casa con vos y lo que va aprendiendo. Pero yo no lo hice. Sí conozco gente que lo ha hecho. Así que eso está bueno también.

— Mesa: Sí, yo intenté con OpenClaw y me pasó lo mismo también: quemé 50 dólares un fin y dije, che, esto no es escalable, ni en pedo.

— Mesa: 50 dólares un fin de… 50 dólares en dos días. Uf.

— Mesa: Entonces dije, che, esto no me sirve. Y después, cuando fue la haca de From Sea to Agents de Vercel, ahí aprendí como a usar el stack de Vercel para armar como agentes en Vercel, que yo lo siento mucho más liviano, porque también son medio como agent workflows más que agentes, pero juegan mucho para estos crons de Vercel. Y por ahí, en vez de pegarle a Claude, no sé, cada 20 segundos, como se te hace un prompt diario o algo así, terminan haciendo mucho más eficiente, ¿no?

— Mesa: Así que, bueno, ahí Benja mandó dos comentarios. No sé si los han llegado a leer. Él dice: estuve probando el modelo a nivel de planificación. No tiene una diferencia muy grande. Ayer la generé con Opus y dije una locura. O cuando probé el nuevo, me dejó sin palabras. Tremendo. Y también dice: y la spec-driven development, que a mí es bastante buena. No sé si supera Opus, pero muy buena.

— Mesa: Mi experiencia fue igual. Yo le iba a decir antes, antes de un cambio de tema, y no me pareció tan relevante, pero yo hice una auditoría a un producto que estoy largando y lo hice con Opus por un lado y con este nuevo modelo. Realmente me encontró varias cosas, bastante interesante. No me he encontrado algo muy grande con severity muy alto o un bug loco. Yo estaba diseñando la feature. Me dijo: si te pasa esto y esto y esto. Cosas que nunca se me habían ocurrido. Dije: hecho el 100%. OK, cool.

— Mesa: Ahí Román dice: yo laburo con OpenClaw, unas ganas de migrar todo a Hermes. Y este comentario lo escuché una banda, en Salta Dev, de gente que también probó OpenClaw, no le dio ni bola, y después probó Hermes y se enamoraron mal y están full con Hermes. Así que creo que es una constante. Le mandamos un saludo a Pete de OpenClaw, que me respondió un tweet una vuelta. Si nos escucha, perdón por fomentar la migración a Hermes.

— Mesa: Me pregunto: hacer lo más eficiente. Cuando hice el torneo de ajedrez en Creci, un poco la excusa de los dos workshops que organizamos era que venga gente tech y que también compitan el torneo de ajedrez. Y uno de los workshops lo dio Juli sobre Hermes. Y también tipo estuvo sarpado: es un agent que se autobuildea skills, dependiendo los outputs que vaya teniendo o de la interacción que haya teniendo con el flujo. Entonces para mí, no sé si lo hace OpenClaw, pero ya con eso me parece un diferencial súper grande.

— Mesa: La experiencia de uso es totalmente, a mi parecer, mejor. Yo tuve OpenClaw cuando recién estaba arrancando y tuve varios tipos de fricciones, y en un momento dejé de usarlo porque la verdad me parece, tirando, mal en actualizarse al uso que le doy. Y con Hermes, nada que ver: todavía no tuve ningún problema. Es más, tuve la osadía de enchufarle mi iCloud y decirle: tipo, buscá en mis fotos cómo estoy vestido, en qué ubicación estoy, buscá un histórico del clima, y en base a eso definí qué tan friolento soy, y decime a la mañana si tapo camperita o no. Y me manda toda la mañana: che, según lo que suele, tapá buzo ahora.

— Mesa: Mucho más liviana la anécdota de lo que pensé que iba a ser.

— Mesa: No, no, no, hay más, hay más cosas que dice conocerme, pero no, no va a ser para el stream.

— Mesa: Sí, sí, me imagino, me imagino. Eso lo vemos OFF the Record.

— Mesa: Sí, sí, sí, porque si no me voy cancelado acá.

— Mesa: Por las dudas tenemos un grupo OFF the Record para cualquiera de esas cosas. Che, Huevo, si querés traer a alguien del asado que venga a charlar un rato, vos mandales.

pump.fun

— Mesa: Bueno, mientras tanto, queremos mostrar lo de pump.fun, que me pareció interesante. Tenemos esa noticia también de la semana: se publicó pump.fun, esta nueva plataforma cripto que ya estaba funcionando antes como un lanzador de meme coins. Y sacaron ahora esta semana una nueva funcionalidad que básicamente permite crear mercados. En donde podés, por ejemplo, decir: si alguien se tatúa la frente y sube un video, le voy a dar un premio por hacer eso. Y nada, la verdad que es súper loco, porque empezó a pasar, ¿no? Que publicaron premios bastante random.

— Mesa: A mí el que más impactó fue uno que puso un premio: che, si alguien se suicida y sube un comprobante, le doy, no sé si eran 100 mil dólares en Solana o una cosa así.

— Mesa: Eran 10 mil SOL.

— Mesa: Una locura. 690 mil dólares. Creo que ese fue el tuit que se hizo viral. Una locura, porque se planteó mucho el tema del compliance, ¿no? O sea, ¿qué tan regulado está esto? Si rozan también ciertos límites éticos, morales. O sea, digo, al final parece un capítulo de Black Mirror ya esto. No sé qué opinan ustedes.

— Mesa: A mí no. Se va a recontrar al carajo de los límites que puedas tener, moral e ético y cualquiera que se te ocurra.

— Mesa: ¿En la película de eso, o en un episodio de Black Mirror?

— Mesa: Episodio de Black Mirror, OK. No, no es terrible, pero a mí me rapa mal, muy mal. Pero bueno, a la gente le gusta.

— Mesa: Eso iba a decir: que es increíble que ese tipo de —no sé si ya me la diría aplicación o startup, pero ese tipo de— es como que, para decir que al humano le gusta, viste.

— Mesa: Sí, hay mucho más, y es como que empujar al límite a la gente, a la sociedad, de gusto, digamos. Sí, lo malo: estamos dando publicidad gratis, ¿no? Porque por ahí nosotros al compartirlo —de che, cómo pueden estar haciendo esto— le damos engagement, hablamos de eso, que quizás sea más popular. Pero bueno, la verdad que a mí me shockeó bastante. O sea, más que nada el tema del suicidio. Porque imaginate, si alguien se lo está pensando.

— Mesa: Yo la semana pasada había hecho una app que era de un acompañante de salud mental que mantenía tu privacidad en blockchain para que no le des tus datos de salud mental a OpenAI. Y la verdad que no tuvo tanto nada de repercusión, ¿no? Porque la gente es como que esos temas por ahí, a alguno le toca y lo comparte, pero no lo comparte tanto como cuando genera morbo, que de repente todo el mundo le dio RT criticando lo que sea, pero se hizo mega viral. Así que eso, la verdad que me sorprendió bastante.

— Mesa: Queda mucho de qué hablar. Lo que hiciste, creo que nadie argumentaría que esté mal, digamos. No es controversial. Nadie te va a decir: no, Artu, está muy mal. Nadie te lo va a decir. Quizás por eso no tiene tanto engagement o no se hace súper viral.

— Mesa: Claro, no se parte la audiencia en dos diciendo: che, de este lado está genial, de este lado es horrible, y que se pelen. De tu lado está todo genial. Sí, pero creo que nos hace replantearnos como builders qué tipo de productos creamos, ¿no? Y cómo lo que creamos moldea un poco la realidad. Y no sé, yo personalmente prefiero seguir buildeando productos que aporten o que resuelvan un problema, o que no generen más problemas, ¿no?

— Mesa: O sea, tocás un tema interesante porque yo siempre pensé así, y la otra vez alguien me dijo: la herramienta a veces no es creada para lo que la usa la gente, ¿me explico? El ejemplo de Instagram: hoy Instagram genera mucha adicción y todas las otras cosas que genera, y capaz que los creadores no fue ese el fin.

— Mesa: En Stanford hay materias donde estudian comportamiento humano y cómo a través de patrones de diseño UX generan adicción. Y eso hay muchos desarrolladores de Silicon Valley que lo estudian conscientemente para generar más revenue. O sea, mismo el hecho de, no sé, la feature de Netflix de que cuando se termina un episodio automáticamente te tira otro. Hay muchos dark patterns en diseño que, a ver, idealmente estaría bueno que no suceda, ¿no? O sea, creo que es un llamado a la responsabilidad a nosotros como builders: ser más cuidadosos con lo que buildeamos.

Ana

— Mesa: Ahí tenemos a Ana. ¿Cómo estás, querida? ¿Todo bien?

— Ana: Bien, bien. ¿Ustedes? ¿De la semana? ¿Vos cómo estás?

— Mesa: Bien, bien, bien.

— Ana: Solamente quiero decir que me interrumpieron un asado, pero bueno, acá estoy, aquí estoy.

— Mesa: Qué jugadora: dejar de comer un asado para venir a charlar con los pibes. Te pusiste la 10.

— Ana: Acá estoy. ¿Qué onda? ¿Cómo andan?

— Mesa: Todo acá, rompiendo las bolas. Estamos hablando de tópicos de la semana. Un poco de un lado, de un lugar. Mucha cháchara y poco shipeo, me parece.

— Ana: Ese es el… ¿cómo es? El work-life balance.

— Mesa: Sí, existe. Estuvo bueno el debate, estuvo bueno el debate el otro día.

— Ana: ¿De qué hablan? Ni siquiera deberían planteárselo, el work-life balance.

— Mesa: Ahí va. Ahí toma su hot take, Ana.

— Ana: Sobre si estás hablando del mundo emprendedor, o querés ser tipo 1% de lo que sea: no hay chance de que lo analices siquiera, mami. No, no. Es que, hagan otra cosa. O sea, quieren work-life balance: pónganse una casa de empanadas. O vayan a trabajar a Unilever o Procter & Gamble y disfruten de la vida corporativa, los fines de semana, las vacaciones pactadas.

— Mesa: Y vos, Ana, ahí tomando un poco lo que decís: ¿cómo manejás tu salud mental, tu salud en general? ¿Cómo decís: bueno, acá tengo que regular un poco porque me estoy yendo a la mierda? O: che, me parece que estas dos semanas me voy a tomar de vacaciones, más pensándolo en Cero o en otras startups, si es que trabajás.

— Ana: Tengo pocas reglas, la verdad. Una es que voy a terapia todas las semanas. Es como una hora donde sí o sí hablo con la psicóloga y creo que está bueno bajar y tratar de hablar de otros temas. Así que eso lo respeto bastante. Sí o sí, una vez a la semana como trato de hacer ejercicio. Ahora lo tengo muy… ahora estoy tipo full training. O sea, martes y jueves entreno, los miércoles, los viernes voy a yoga.

— Mesa: Te escuchamos súper.

— Ana: Trato de hacer algo por lo menos todas las semanas. Me gusta mucho jugar al golf, entonces es como que, bueno, trato de hacerme un break en algún momento. Y tejo, la verdad, cuando estoy con mucha ansiedad, que le estoy empezando a pasar mal. Tipo: basta de pantallas, tipo rompecabezas, y bueno, listo, hacer otra cosa, ¿viste?

— Mesa: Integrar mucho el deporte en tu vida, digamos, como que es un refugio por ahí para llevar toda la presión del camino emprendedor, ¿no?

— Ana: Sí, sí. O sea, sí, y además tengo una buena anécdota: yo jugaba mucho al fútbol, yo jugaba de delantera, metía muchos goles, y tenía como un equipo con el que jugaba todos los jueves, básicamente. Así conocí a Damián Catanzaro de Cafecito. Así conocí a Karen, que acaba de vender su empresa Atlas Remote. O sea, para que te des una idea: eso era tipo, o sea, realmente nos divertíamos, pero fíjate qué gente con la que jugaba, ¿me entendés? Terminábamos de jugar y tipo: che, ¿y para cuándo? Gran herramienta de networking, en parte, y de servirte para desconectar un poquito, digamos.

— Mesa: Che, me interesa ahora: ¿cómo te fue en Endeavor hoy? Me contó Huevo que diste una charla. ¿Cómo lo viviste y cómo lo sentiste?

— Ana: Estuvo bueno. Estuve pitcheando ahí cinco minutos, éramos cuatro emprendedores, y la verdad, cuando me lo propusieron hablar ante cinco mil personas, la verdad que nunca me había pasado una cosa así. O sea, dije que sí, obvio, pero la verdad practiqué un montón, practiqué un montón, y salió bárbaro, o sea, salió muy bien. De hecho, después hubo un voto del público y nos eligieron la mejor startup. Así que estuvo bueno.

— Mesa: Ana, yo te quiero preguntar dos cosas. Vos que construís mucho desde el lado de Twitter. ¿Quién tiene un pasado oscuro en Twitter? ¿Cómo hace para taparse de futuros problemas, para no caer con todas las estrategias que decían?

— Ana: Te entiendo, porque yo tengo un pasado oscuro en Twitter. Básicamente, lo que hice fue: borré de un año para atrás, tipo borré todo. Hay una extensión: después búsquenla y borren, ya está. Y después hay muchas keywords que yo tipo busqué y eran tremendas. Porque yo estoy de la época más rancia de tuiter. De la época más rancia. Muy picante, muy picante.

— Ana: Igual yo la verdad, si alguien viene y me quiere escrachar, qué se yo. Porque la verdad, agarrar un tuit, agarrar un tuit de hace 10 años, cuando era otra la época, la verdad que me parece más injusto, y qué sé yo.

— Mesa: ¿Y capaz que te genera engagement y terminás vendiendo más autos por Cero?

— Ana: Depende de lo que diga el tuit.

— Mesa: Y tengo una pregunta más para Ana. Ana, nos cruzamos una vez en café Cursor y me dijiste que cero QAs en Cero Kilómetro. O sea, ¿seguís con esa idea de que no hay que contratar QAs?

— Ana: Repetime la pregunta, porque no te escuché, se corta justito.

— Mesa: Ah, perdón. Sí: si seguís con la idea de que no hay que contratar QAs. O sea, no hay que tener QAs.

— Ana: No, no, no. Como tester, como QA, tester y project manager: dos profesiones que hoy no existen más y no hay que contratar. Estoy muy segura de que no, no, no.

— Mesa: Perfecto. Es mi profesión, pero bueno.

— Ana: Bueno, ahora hay que reinventarse. Soy QA y tengo máster en project manager. O sea, el doble dupe. O sea, laburé ocho años como project manager. O sea, creeme que hay otra vida y es mejor.

— Mesa: Che, ¿y alguna novedad que se venga en Cero que quieras contar, qué planes tenés para el futuro?

— Ana: Sobrevivir, que no me parece poco. Seguir creciendo. La verdad que ahora estamos con una buena cantidad de demanda, muchos compradores, y lo que me está faltando es sumar oferta. O sea, es el eterno, la eterna pelea del marketplace: de balancear oferta y demanda. Así que, en esa.

— Mesa: Más parte del chip: sumá Mar del Plata también, Ana, por favor.

— Ana: Sí, me dijeron que son carísimos los autos en Mar del Plata, que los concesionarios son chorros. Bueno, son chorros en todos lados.

— Mesa: Es una muy mala experiencia, que en Salta también. Así que, urgente. Y he leído muy buenas experiencias en Twitter de Cero. Sé que también de Cafecito compré por ahí. Escuché muy buenas reviews, así que, bueno, felicidades por ese feedback.

— Ana: Muchas gracias.

— Mesa: ¿Alguno de los chicos tiene otra pregunta para hacerle a Ana? Yo, por mi parte, no. Yo la dejaría que vaya a disfrutar del asado, que ya bastante se copó.

— Mesa: Sí, sí, tal cual.

— Mesa: Dale, bueno. Así que muchas gracias, Ana.

— Ana: Bueno, gracias por la invitación, así que los dejo.

— Mesa: Cuidate, cuidate. Gracias. Nos vemos.

Work-life balance

— Mesa: Y me gustó porque tiró la intro al hot take del día de hoy, que es el momento de lucirse para Ale. Me parece que hubo una coincidencia, Ale, ¿no? Y casualmente opina lo que toda persona exitosa o condenada al éxito piensa: que no existe, está bueno el balance, y que son todos vagos los cuales se están buscando de la manera. Agarren la pala. Agarren la pala, literalmente.

— Mesa: Igual, para, también quiero decirte, Ale, que habló mucho de sus rutinas de deporte, como que hay cierto balance igual.

— Mesa: Claro, eso también es balance, ¿verdad? Primero tiró como un palazo así fuerte, pero después yo veía como que cierto balance en su vida. O por lo menos que lo busca. Porque para mí está perfecto estar, ser tryhard, pero es poco sostenible en el tiempo. O sea, ¿cuánto tiempo podés estar los 7 elaborando? Entonces para mí llega un momento que no es sostenido en el tiempo, entonces tenías que cortar las horas.

— Mesa: Yo sé que me gustaría escuchar su opinión, esa de Edwin de Velo, que es el CMO de Velo, que el loco hace Ironman y es CMO de una empresa que acaba de levantar una ronda de no sé cuántos millones. Y digo: ¿cómo te da la vida? Pero para mí hay muchos ejemplos, ¿no? En Twitter, en el ecosistema tech argentino, en general, de gente que logra balancear roles en startups o empresas gigantes y, al mismo tiempo, tener una vida personal o deportiva o lo que sea, que vos decís: wow, qué impresionante. Pero, bueno, banco igual tu take, Ale. No sé si querés desarrollar algo más.

— Mesa: Sí, sí, tengo una banda para desarrollar. A ver: el balance por definición existe. Cualquier sistema tiende a balancearse. No, no estoy diciendo que no existe. Lo que pasa es que no es un equilibrio igualitario en el cual todas tus partes de tu vida tengan que tener la misma cantidad de tiempo.

— Mesa: Entonces yo creo que lo que mencionaba era: si vos querés ciertas cosas, si vos querés resultados extraordinarios —por decirlo como lo dije—, necesitás acciones extraordinarias. Tenés que, muchas veces, sacrificar un montón de cosas. Yo no decía, y nunca dije —pueden mirar mis tweets— que no entrenen. Yo jugué en el Liceo de Vázquez y después fui a powerlifting, tiro 200 kilos en sentadilla y lo tengo como religión al gimnasio. Acá voy a salir y voy a correr. No es que digo que no entrenen, o no digo que no tengan amigos o lo que sea.

— Mesa: Pero si tu prioridad es una, tenés que entender que el tiempo es finito y todo lo que le das a algo se le saca a algo. Entonces, ¿a qué se lo das y a qué se le saca? Yo intento ponderar sobre todo en mi profesión, sinceramente, y después ver el tiempo que pueda a mi familia y mis amigos, que quedan muy relegados. Yo, a mis amigos, la verdad que hablo mucho por ustedes, y tengo uno mío con el cual voy al gimnasio y es mi asociación de toda la semana. Y una vez al mes, o cada… ahora hace dos o tres meses que no los veo, pero por lo general voy al pueblo, y a mis amigos que tengo como dos, tres grupos, los veo un fin de cada varios meses. Capaz es mi equilibrio, que funciona. No significa que funcione a nadie.

— Mesa: Pero yo creo que la pelea sea también echarse las bolas, honestamente. Ahora hay muchos debates. Ain me dice: no, no, si vos sos inteligente podés hacer en menos tiempo lo mismo. Claro, yo: pero si sos inteligente tenés que aprovechar ese alfa y hacer el doble. Mirá si va a hacer lo mismo. Me parece mediocridad con pasos extras.

— Mesa: Alguien tiene el tweet que le respondieron a ese tweet, de alguien que me cae de risa.

— Mesa: ¿Cuál de todos? Pará, porque tengo… hay mucho.

— Mesa: Yo soy la causa de la baja de la natalidad. O sea, necesito compartir todo ese hilo para acá.

— Mesa: La baja natalidad es culpa de alguien, por favor.

— Mesa: Es una persona, soy la razón por la cual la natalidad baja. Yo, yo solo. Y no, mentira, ¿sabés quién más? Mateo. Mateo de Paisanos. Me lo hicieron. Pobre Mateo. ¿Qué tipo de paso es Mateo? El chabón se sumó y le pegaron por todos lados. Es un tipazo Mateo, macho.

— Mesa: Después las mujeres no quieren salir con ustedes, ni traer hijos, y se enojan con nosotras, puso. Después dijo algo de que el feminismo no tiene la culpa.

— Mesa: Está Brenda acá de Rosario, que me mandó un saludo muy agradable, diciéndome: no todo puede ser bait.

— Mesa: Hay que dar contexto. Hay que poner contexto a la charla.

— Mesa: Román te banca. Román dice: cubrite, dale, vos podés.

— Mesa: Bueno, yo me despido. Vámonos.

— Mesa: Un saludo especial a Eric García, que es un crack, siempre está ahí. Muy banquín. Bueno, si se va Huevo, entonces vamos a hablar bien de él.

— Mesa: Yo tuve una buena historia de Huevo. Huevo fue súper bueno ahora para Mar del Plata. Hubo un chico que se hizo viral con una app y no estaba preparado para el éxito que estaba teniendo, y se le gastaron todos los edge requests, y la app se estaba cayendo. Y Huevo fue uno de los primeros que saltó a ofrecer ayuda y conectar al chico de Bondi MDP. Así que no se quiso vanagloriar acá, mostrar lo bueno que es. Hay que darle las flores al chabón. Siempre, siempre, siempre dando una mano donde se puede.

— Mesa: Muchas gracias por sumarte. Chau, gente. Los quiero. Abrazo.

— Mesa: Sabés que justo leí un mensaje que tenía Luigi de ese builder de Mar del Plata, y lo tenía tipo en solicitud de mensaje en Twitter, nunca se lo respondía. Así que les mandamos un abrazo.

— Mesa: Y no digo el nombre del chico: Matías Elis hizo Bondi MDP, y hoy en día va a ser la app estándar para manejar las líneas del bondi de Mar del Plata. Ya está en contacto con toda la industria de los bondis. De verdad, acá es absurdo el éxito que tuvo en, no sé, menos de un mes. No estaba preparado por eso.

— Mesa: Qué maestro, tremendo. La verdad, felicidades. Y me alegro porque vi que Van, Suárez, Onsi respondieron, Vercel de una mano, creo. Así que, buenísimo.

— Mesa: Bueno, y vamos a compartir el tweet de Ale para ver cómo se vinculó con su amable audiencia en Twitter esta semana, porque la verdad que fue muy divertido.

— Mesa: Ay, me quieren mucho, por lo visto.

— Mesa: A ver. 100% de acuerdo: sos inteligente, aprovechá tu alfa. No vivimos para trabajar. No, no, no, no: voy a aprovechar trabajando por dos pesos. Después: qué curso estás vendiendo. Me voy a LinkedIn, te mando un LinkedIn, mi amigo. Ahí apareció Santi. Santi Chazú apareció también. Santi tiene una buena: si no asumís lo que estás haciendo, es parte de tu vida, cagaste el equilibrio. Justamente asumir qué es parte de lo que sos. Si no, estás en el horno.

— Mesa: Ahí, ese es el de Mateo. El de Mateo es genial. A ver, el que tiene una grande ambición. Abrilo. Y está Nico, por ejemplo. Nico, que le mandamos un saludo, pero estuvo ahí tilteado. Tiró su take.

— Mesa: Sí, pero en el tweet de Mate tipo a mí me etiqueta, yo le respondo, y ahí empiezan a abatearlo por todos lados.

— Mesa: Yo estoy del lado de Ain y Nico en esta, ¿eh? Banco a Ain y Nico.

— Mesa: Hay que soltar. Es buenísimo. Te juro que eran antropotwitters para estos quilombos.

— Mesa: Sí, imaginate la época que decía Ana era mucho peor, pero te masacraban.

— Mesa: Basta, loco, basta. Pobre Ale, no le peguén. Nunca vi que alguien lea tanto como a alguien este tweet.

— Mesa: Igual yo me canto, porque yo no mandé a nadie a no dormir, codear 24-7, y si no, son un fracaso, lamentablemente. Y ahora se los digo: porque si piensan eso de mi tuit, lamentablemente son un fracaso.

— Mesa: ¿Sabés que cuando vi eso al principio como que me sentí súper de acuerdo con vos? Y bueno, como sabía que íbamos a hablar de eso hoy, fui a buscar de dónde viene esa palabra, de dónde viene work-life balance. Históricamente viene tipo de los 60, que era para que justo dejen de elaborar los niños, porque los niños de 11 años trabajaban 14 horas por día, no tenían vida, y work-life balance aparece con ese movimiento para liberarlos. Y había mucha resistencia, la gente en contra: work-life balance está muy malo. Así que, bueno, los años 70, lo mismo con las mujeres, que tenían que hacer doble trabajo: estar trabajando en la fábrica y después en casa. Así que todas las veces que alguien se puso en contra de la idea de work-life balance, la historia le pegó a futuro. Así que seguir apoyándote en esa me da miedo, porque capaz se pasan unos años y en los libros de historia están las peores personas del mundo.

— Mesa: Ya está, work-life balance, chicos. Vamos todos a trabajar en Globant, por favor.

— Mesa: Siempre que dicen Globant y work-life balance, pienso en esos ravioles que se comían al mediodía. ¿Cómo bajaron las acciones de Globant? Y no te dormís una siesta. Le pude clavar ravioles al disco al mediodía. Qué grande lo de Globant. Bueno, estés trabajando en Globant. Gracias, Globant.

— Mesa: Ahí Mateo dice. Yo estoy viendo el partido hoy de fondo. Sí, está largo el stream hoy, porque la zona es 1 y cuarto y seguimos charlando. Román dice: estaba acostado y me levanté a codear. Es loco, el work-life balance.

— Mesa: Recién, no sé si lo vieron, pero compartí el tweet de Brenda de Rosario. Bastante agradable el comentario. Yo, la verdad, que estoy más del lado de un coproducto. Para mí hay grises.

— Mesa: Justo esta semana los voy a escuchar a Doctor de la Rosa —si no lo siguen, para mí es un tipazo— que habla mucho de bienestar y de longevidad. Y a ver: yo creo que igual puede ser re tryhard y re manija. Hoy les contaba a los pibes en el grupo de WhatsApp que tenemos: estuve manijeando todo el día, codeando, e hice un MCP. Conecté el MCP de Strava con una app que estoy haciendo para medirme mis entrenamientos del Ironman. Estoy hackeando cosas. Esta semana estuvo la onchain hackathon y estoy haciendo un truco con un agent: si le pasás cripto te guía para jugar al truco. Como estoy haciendo mil cosas. Pero aun así intento no dejar de dormir mis 8 horas, de comer mi proteína. Yo creo que ahí está la magia.

— Mesa: O sea: no es tipo sos un vago por hacer work-life balance. Es tipo: ¿podemos definir work-life balance? Porque ninguno de ustedes ni yo tenemos balance. Para mí el que hace work-life balance es: corto a las cinco, a las cuatro, y a la tarde hago todo lo que yo quiera. Y para mí lo que decís es un balance con que no quemarte, digamos, como una cuestión de llegar al burnout. Que para mí ahí está el peligro, que mucha gente lo ha puteado a Ale en el sentido de hacer apología al burnout. Y ahí está el riesgo: tipo, a un punto de tener que reconocer que si te estás pasando de rosca y te estás haciendo mal, algo tenés que equilibrar.

— Mesa: Pero la gente está leyendo algo que no dice mi mensaje. Yo coincido con Gastón. Work-life balance: yo dije literalmente, si vos querés ser emprendedor no existe. Pero no significa que no estoy haciendo en ningún momento del día tener que descansar. O sea, lo que yo critico es la métrica de work-life balance como utopía en la que vamos a medir todo bajo qué tanto optimizamos eso. Cuando para mí lo que tengo que optimizar es tu productividad, y puedo ver cómo enganchás un work-life balance que sea lógico para tu vida en eso.

— Mesa: Pero cuando uno habla del work-life balance, se acuerda de Globant comiendo ravioles al mediodía, no se acuerda de Artu que tuitea todo el día full y pudiste hacer un montón de cosas. Pero yo no estoy diciendo que tenías que dejar esas otras cosas. Yo estoy diciendo: tenés que en tu vida un equilibrio del cual te sirva para hacer las cosas que vos querés a largo plazo. El tema es que, claro, si vos lo que querés es ser uno por ciento, tenés que tratar de algo descomunal. Si vos querés menos, vas a encontrar un equilibrio con un poco menos.

— Mesa: Pero creo que se puede buscar esa cuestión de che, laburar como muy fuerte, pero no sé, planificás tus comidas. Yo me dejo el lunes cocinado para toda la semana. O no sé, tengo un cumpleaños, un familiar, y no me lo voy a perder. O sea, voy a hacer un esfuerzo para ir al cumpleaños, porque para mí familia es prioridad y es un valor importante.

— Mesa: También escuché: no, si vos querés emprender, olvídate de los asados los domingos con la familia, tenés que laburar también el fin de… Tipo, ¿estás loco, mano? O sea, yo, en los años de mis viejos, que ahora los tengo y siendo un privilegio, los aprovecho. No es que los veo todos los días, pero el domingo me como un asado con mi viejo y no hay un proyecto que me va a sacar de eso, por una cuestión de que tengo claras mis prioridades, digamos.

— Mesa: Ahí yo pienso un poco que es como un caso personal tuyo. Como haciendo de Nico con su familia y su hija. Eso yo lo recontra banco. Volviendo un poco a lo que decías de que Edwin hace Ironman: o sea, Edwin hace Ironman porque hoy Velo quizás es súper grande. Tiene un equipo de marketing, o del equipo que él lidere, que está preparado como para que puedan seguir laburando aunque Edwin se ausente. Yo me gustaría saber cómo Edwin hizo, o si corría hacia Ironman cuando Velo recién arrancó. Tipo… igual, creció la empresa y ahora se hace todo más fácil, pero crece la empresa, crecen los kilómetros también.

— Mesa: Obvio, obvio. Pero yo pienso que si tenés equipos es para poder delegar tareas y que no pase todo por vos, ¿no? O sea, se supone que en la utopía o en el happy path sería ese tipo: yo armo un equipo de 5 y no tiene que pasar todo por mí. Ustedes deberían tomar el ownership de sus tareas y la responsabilidad de los aciertos y de los que fallan. Y delegar también en la IA, ¿no? O sea, si estuviera Huevo acá, contaría de sus Creative Bros. Se está haciendo 10.000 agentes, uno que le hace social media, otro que le hace el otro. Digo, esa ventaja antes no existía. Yo me acuerdo antes cuando hacía marketing que tenías que escribir los copies a mano. Y ahora, tipo, ¿te olvidás de escribir copies? Claude te hace diseño, entonces presentaciones. Digo, para mí hoy emprender se ha vuelto mucho más fácil que hace 5 años. Una cuestión de que cosas que antes te demoraban horas, hoy las hacés en 10 minutos.

Cómo cortar

— Mesa: Así, bueno, no sé si tiene algún otro hot take para sumar a esto. Caro tira una pregunta que la dejé en pantalla, porque me parece que está buena. ¿Cómo hacen para cortar? A veces es más imposible. A nosotros también, por eso: son las 10, 11 y 20 y seguimos streameando 20 minutos más tarde de lo previsto. Así que si tienen algún consejo para eso, no lo compartan. Y no sé si quieren sumar.

— Mesa: Claro, de marplatense. Crack, gracias por participar. Claro, lo hemos oído.

— Mesa: Pero lo de cortar no tengo ni idea cómo hacer. Yo me obligo. Me tengo que obligar. Si no me obligo, no corto, porque disfruto. Entonces, ¿te tenés que obligar? Así como una persona que, no sé, está en un déficit calórico, tiene que obligarse a comer menos o ir al gimnasio más veces o hacer mucho más cardio, no sé. Hay que obligarse a esas cosas.

— Mesa: Sí, banco ahí lo que dice, y voy a agregar eso: que para mí el problema se convierte cuando empezás a sacrificar. O sea, ¿cuándo sentís que estás sacrificando, digamos? ¿Me explico? Porque, por ejemplo, yo vengo enroscado hace años y nunca dije: uy, qué culiado, no puedo dividir un miércoles a las siete de la tarde con mis amigos, porque estoy en mi casa, chocho, haciendo lo que me gusta. El problema empieza cuando empezás a decir: che, yo no quiero estar encerrado acá, capaz que quiero estar haciendo deporte, y me estoy obligando, estoy sufriendo, digamos. No debería sufrir el proceso, para mí, como yo lo veo. Debería estar disfrutando.

— Mesa: A veces uno hace los sacrificios y los hace contento y feliz. Pero eso es lo que pregunto, Ale.

— Mesa: Yo sí, pero yo no he ido a cumpleaños de gente muy cercana, no he ido a un montón de cosas por eso y esto.

— Mesa: OK, banco. Pero digo: vos te quedás en tu casa diciendo uff, qué culiado, o lo estás disfrutando, lo que estás haciendo.

— Mesa: Tengo muchas veces, a ver, que disfruto las cosas. No estaría disfrutando más otra, muchas veces.

— Mesa: OK, banco.

— Mesa: Por lo menos te pasa que, qué sé yo. La otra con mi familia, yo tenía que arreglar algo para la fábrica y me puse a laburar mientras estaba en todo el asado, y tampoco tenía que estar laburando, pero lo tenía que hacer, porque a veces hay que hacer las cosas que hay que hacer. No siempre es todo felicidad y alegría.

— Mesa: Yo, para cortar, lo que hago es… recién me ven tomando este termo y tengo un té, porque si yo agarro mate después de las seis, o café, después no me duermo. ¿Sí? No sé si les pasa a ustedes que están muy enroscados con algo y te metiste en el tubo ese y dijiste a las ocho voy al gimnasio y son las ocho y diez y así estoy tan concentrado que empiezo a posponer, posponer, posponer, y si te hicieron las once, doce, y dijiste: bueno, no voy mañana. El problema es cuando empiezo a pasar todos los días, y ahí.

— Mesa: Yo ya llegué a aceptarlo y tengo una especie de trato conmigo mismo, que es entender que todos los días estoy hasta las manos y que medio que, a menos de algo realmente urgente, empezar a entender que bueno, siempre voy a tener un millón de tasks por resolver, y como que decir: bueno, che, puedo entrenar, y es puedo algo, y eso.

— Mesa: Para mí es una buena práctica que es tener una to-do list diaria. Yo la tengo en un pizarrón y a veces la planifico por semana. Entonces hay ideas que me quedé con ganas de hacer algo que no terminé, pero yo bueno, me queda el viernes. O sea, como que también eso: no es que me queda otros días para terminar, como no ponerse toda esa presión de tiene que salir todo hoy. Porque a veces, como dice ahí en el chat, parecía a veces que la IA nos iba a hacer trabajar menos, y a veces te entusiasmás tanto que terminás laburando el triple o cuatro veces más.

— Mesa: Porque creo que a veces encima a todos nosotros la gran mayoría laburamos en proyectos propios, entonces te manejás más en esa cuestión de che, estoy creando algo mío, quiero escapar a la permanent middle class, y es que la IA nos deja sin laburo a todos en dos años, como decía Anabela, que mató el laburo de project manager, de QA, recién. Entonces digo, hay como una presión ahí de no sé, como que o te apurás en lograr el exit, el revenue, ya, o va tarde, ¿no? Y no hay nadie ahí, nunca.

— Mesa: Tal cual.

— Mesa: Ahí Luigi, vos querías tirar un hot take.

— Mesa: Quería decir una última cosa así de work-life balance: que yo creo que es un privilegio que podemos asignar a la gente más irrelevante de nuestra sociedad. Porque, por ejemplo, cuando tenemos, por ejemplo, los médicos, cuando están en residencia, están 48 horas a pleno trabajando, y los necesitamos entrenados para hacer eso, por si tienen cirugías muy largas o cosas como esas. No podemos darle ese privilegio porque ellos son demasiado relevantes para nosotros. Así que yo solo quería decir eso: que yo deseo a todos los cinco de copas de acá que tengan work-life balance, o sea, que disfruten. Es para ellos, es un derecho adquirido, se lo merecen.

— Mesa: Me paro en la vereda contraria. Ahora decís: no sé si es una cuestión de relevancia, una cuestión de urgencia parece.

— Mesa: Pasa que bueno, ahí entra lo urgente y lo importante, tipo cuál es la diferencia entre lo urgente y lo importante. La misma pregunta que nos hacemos con esto de work-life balance es la misma pregunta que te hacés para elegir si hubo una feature entrada en este stream. No sé, para mí, claro, no sé, si no terminar, parece que sin saber, sin tener el diario del lunes, no sabemos si Ale en el futuro no va a ser el próximo de lo más argentino, entonces la verdad…

— Mesa: Yo nací el mismo día que Elon, así que la dié, pero puro, pero puro.

— Mesa: Ojo, y yo también, yo también. Ojalá pase, ojalá pase, porque a alguien, a la persona, le quiero mucho. Pero si no, Ale, nada, aflojá. La idea es que no llegue, aflojá, es mi consejo. Igual te lo digo como amigo, porque te quiero y te quiero ver bien.

— Mesa: Obviamente yo no le digo nada de mala leche, jamás a nadie, y si se lo digo se lo digo por privado. Parece que es un pelotudo y está todo bien. Que ya me ha dicho. Tenemos esa confianza. Si lo disfrutás y te gusta, puyá más.

— Mesa: Y yo van, aparte, también tenerles edad. Es verdad. O sea, para mí… no, aparte, dile que son momentos, también. Sí, a los veinte, tener que primir todo lo que tenga para maximizar el resultado y aprovechar que el cuerpo aguanta, ¿no? Después, por ahí ya, yo creo que a los 30, a lo que estaba más en este lado, empezamos a cuidar un poco más las reservas, ya te pega un poco distinto.

Cierre

— Mesa: Bueno, qué bueno que se haya dado esta charla, esta conversación sobre este tema tan picante en Twitter, que al final influenciaste una banda, porque ayer en esa haca se habló. Digo, como que fue un tema de conversación en Twitter en la semana, así que generaste una tendencia, ¿no?

— Mesa: Les doy yo que le diga antipala a la gente, loco. No, no, no. No digo que no pudieron manejarla, ¿verdad? Pero te hinchaste las bolas.

— Mesa: No, yo posteo igual, tío. Yo les respeto a ustedes y a mi familia. Es más, yo tengo un mensaje de mi vieja diciendo: por favor, pará de postear un café. Yo compro y entiendo. Yo simplemente creo que es un momento de inercia que me está haciendo bastante bien las cosas. Tiene mucho más peso que algo hoy que lo hagan tres meses. Yo voy a seguir haciendo. Y muy probablemente siga con mis tweets cada tanto.

— Mesa: En el último mes hice 27 hackathones. Y acá está, porque es más, mañana tengo una hackathon que estoy realizando yo, en un evento de más de 2.000 personas, somos 2.200 por ahí. Así que tremendo. Puedo estar acá a la fluvial, si quieren ir, están más que invitados. Eventos gratis, muy, muy lindos, de los amigos de Birria, así que nada, te mando un saludo.

— Mesa: Y yo les respeto, entiendo que ustedes, sé que me lo dicen de piola. A los de Twitter me pueden chupar un huevo, nada. Cada uno va a hacer lo que hay en su vida. Cuando ustedes sean, me digo que yo le juro que no le voy a donar un peso, porque ni en pedo le doy mango a un vago, y ya está. No contrato vagos, no contrato vagos.

— Mesa: No caigamos en esa, por favor. Ya está. Es todo el meme, es todo el meme.

— Mesa: Aparte, lo que creo que yo puse: che, voy a picarla para el jueves que viene. Siento que después lo van a clipear a Ale de este stream y va a ser un desastre, tío. Ojalá. Los invito a clipearme, muchachos, los invito. Son 100%, tienen mi aval, si necesitan.

— Mesa: Hay que hacer una estampita de Ale anti work-life balance. Por favor, por favor. El que pueda, agarra una foto de Ale y hace una estampita, típica de Goncy de Vercel. Yo lo reposteo, yo lo reposteo.

— Mesa: Bueno, creo que estamos ya muy bien de tiempo. Tiempo: una hora y media de stream. Gracias por quedarse hasta acá. Ain, Luigi, Ale, Gastón, un placer compartir con ustedes. Al Huevo que se nos fue antes, mandamos un abrazo. Y hasta luego, gracias. Seguramente, el próximo jueves, así mantenemos esta hermosa rutina de encontrarnos, builders de todo el país, compartiendo experiencias, ideas, tendencias de la semana. Y, bueno, un abrazo gigante, un gusto compartir.

— Mesa: Bueno, chau, gente. Chicos, nos vemos, suerte. Un abrazo.